台万安〔2019〕69号

关于印发台州万祥安全科技有限公司

“三重一大”议事工作制度的通知

各科室：

《台州万祥安全科技“三重一大”议事工作制度》已经班子会议研究通过，现印发给你们，请遵照执行。

                       台州万祥安全科技有限公司

                             2019年12-04

台州万祥安全科技有限公司

“三重一大”议事工作制度

为认真贯彻执行民主集中制，进一步落实市委、市政府关于“三重一大”集体研究制度，提高决策水平，防范决策风险，结合公【gōng】司实际，现就重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大【dà】额度资金的使用（以下简称“三重一大”）事项制定如下议事制度。

一、基本原则

（一）坚持民主集中制原则。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，除遇重大突发事件和紧急情况外，凡属职责范围内的“三重一大”事项，必【bì】须由班子会议集体讨论决定。

（二）坚持科学、民主、依法决策原则。广泛听取群众意见，切实完善职工【gōng】参与、合法性评【píng】估和集体讨论研究相结合的决策机制，不断提高科学决策、依法决策的水平。

（三）坚持责权对等原则。班子成员应带头正确行使权力，防止权力滥用。对不按程序办事、不按规章【zhāng】办事、不按法纪办事【shì】及以权谋私等行为，要予以追责。

二、实施范围

（一）重大决策

1、贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；

2、本单位加强党的建设、作风建设、廉政建设等事项。

3、以办公室名义向上级有关部门请示、报告的重大问题、重要工作。

4、公司重要规章制度的制定和修订。

5、公司组织机构的设置和调整。

6、公司员工工资、津贴、五险一金及福利待遇等调整。

7、公司年度工作计划、绩效考核方案、财务预算方案的制定及财务预算执行情况。

8、公司重要资产处置。

9、其他需要班子会议讨论决定的重大决策事项。

（二）重要干部任免

1、 对中层及以上干部的任免、考核、奖惩。

2、其他需班子会议研究的人事事项。

（三）重大项目安排

1．重大设备的采购安排、组织实施。

2、与外部单位开展的重大业务合作。

3、其他需要班子会议研究的项目安排。

（四）大额资金使用

1、单笔开支一万元（含）以上资金使用，严格执行公司财务管理制度和财务审批程序。

2、大宗物品采购，按照《招投标法》和《政府采购法》相关要求规范操作。

3、其他需班子会议研究的大额资金使用。

三、具体程序

（一）事项酝酿

1、提请班子会议决策的“三重一大”事项，需经分管领导同意后，提前报总经理确定。除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动【dòng】议。

2、“三重一大”事项决策前，应进行广泛调查，充分听取各方面意见。

3、“三重一大”事项议题，应在调研基础上确定事项工作目标和具体方【fāng】案，并在【zài】会前告知各班子成员进行酝酿，但不得作出决定。凡应协调而未协调或存在较大意见分歧的议题，一般不提交会议讨论。

（二）事项决策

1、审议“三重一大”事项的会议，必须有三分之二以上班子成员到会方能举行。根据议题内容，可邀请相关科室负责人列席会议，列席人员可就讨论的议题发表【biǎo】意见和建议，但没有表决权【quán】。

2、讨论“三重一大”事项时，先由【yóu】议题提请科室负责人、分管领导通报方案并【bìng】发表意见，再由班子成员、列席人员充分发表意见，逐个明确表示同意、不同意或者缓议的意见，并说明理由。总经理充分听取意见后表明自己的意见。需表决的事项，应提请会议【yì】进行表决。会议决定多个事项时，应逐项讨论、表决，逐项作出决策。

3、审议决定“三重一大”事项，应专人负责会议记录，如【rú】实记录具体【tǐ】讨论【lùn】事项、班子成员的表决意见、决策形式、决策结果和负责落实的科室、责任人。必要时，对形成一致意见的决策结果，应当形成会议纪要，并及时进行通报。

（三）决策执行

1、“三重一大”事项经班子会议决策后，由班子成员按分工和职责组织实施，遇有分工和职责交叉的，由班子会议明【míng】确一名班子成员牵头。总经理对【duì】组织实施工作负总责。

2、对于经集体决定的“三重一大”事项，个人和科室不得作出调整更改，必须按照议定的工作要求严格贯彻落【luò】实。班子成员对集体作出的决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应当坚【jiān】决执行，不得【dé】公开发表同集体决策相反的意见，不得在行动上违背集体决策。

3、对于因情况变化确需作出变更或调整的，应报总经理决定，并将调整情况向班子会议报告。涉及原则性的重大调整必须按照【zhào】“三重一大”决策程序，重新提请会议决定。

四、监督检查

对“三重一大”事项集体决策有关制度的【de】执行情况，应加强督促检查与信息反馈，并适时进行考察评估，及时发现和解决出现的问题，确保“三重一大”事项集体决策的严肃性【xìng】。

1、班子成员要带头严格执行“三重一大”的有关规定，对不按规定程序实施的“三重一大”事项，必须及时纠正，重新履行有关程序【xù】。

2、对“三重一大”事项的决策、执行情况，除依法应当保密的外，应作为公务公开的重要【yào】内容，在相应范围内公开，接受群【qún】众监督。

五、责任追究

对“三重一大”事【shì】项的决策和执行中出现下列情形，导致决策失误，或造成重大损失以及恶劣影响的，视其情节轻重，追究相关人员或科室相【xiàng】应责任。

1、班子会议讨论“三重一大”事项时，未提供真实、完整情况，造成集体错误决定的。

2、应当经班子会议集体讨论决定而未经集体讨论，也未征【zhēng】求其他成员意见，由个人或少数人决定“三重一大”事项【xiàng】的。

3、在决策执行过程中发现问题，未及时报告也未采取有效措施的。

4、决策执行不力或错误执行并造成严重损失的。

5、拒不执行或擅自改变班子会议决策的。

6、其他需要进行责任追究的。